巴菲特的第一条终身习惯：5小时法则

作者：二创爆款VIP-牛哥

每天至少抽出一个小时（或每周五个小时）在整个职业生涯中进行被归类为刻意练习或学习的活动。我称之为5小时法则。

巴菲特的长期商业伙伴是这样描述他的每周日程的：

You look at his schedule sometimes and there’s a haircut.
你有时候会看他的日程表，发现有个理发的安排。
Tuesday, haircut day.
星期二，理发日。

这就是他创造了历史上世界上最成功的商业记录之一的原因：他有很多时间来思考。

“一个拥有数十万员工的公司的CEO怎么会有这么多的空闲时间，而我的日程却是满满当当的呢？”

经过多年观看几乎所有巴菲特的采访，阅读他的年度股东信，阅读多本传记，并将其中的教训应用到我的生活中，我想我终于找到了巴菲特为什么以及如何采用这种日程安排的答案。

第一，在知识经济时代，学习和思考是你在职业生涯中最好的长期投资。学习和思考决定我们的决策，而决策决定我们的结果。

第二，巴菲特的日程安排预示着一个新的知识工作者（特别是投资者、企业家、设计师、开发人员、教练、顾问、思想领袖等）意识到，学习和思考，而不仅仅是行动，是他们长期成功的关键。

2009年，保罗·格雷厄姆（Paul Graham）撰写了一篇标志性文章，名为《创作者的日程表，经理的日程表》。格雷厄姆是Y Combinator的创始人，这是历史上最成功的初创企业加速器，支持了AirBnb、Dropbox、Stripe和Reddit。在这篇文章中，他阐述了知识经济中两种类型日程表的区别。

1、经理日程安排：经理的日程安排是为老板们设计的。它体现在传统的预约本中，每天被划分为一小时的时间段。如果需要的话，你可以为一个任务预留几个小时，但默认情况下，你每小时都会改变正在做的事情。

2、创作者的时间表：但是有另一种使用时间的方式在制作东西的人中很常见，比如程序员和作家。他们通常更喜欢至少以半天为单位使用时间。你无法在一个小时的单位内写作或编程得很好。那几乎不足以开始。

巴菲特是第3种——学习者的生活方式。

简而言之，学习者的生活方式优化的是洞察力而非协调和产出。而管理者的日程主要是关于协调，而创作者的日程则是关于产出，学习者的生活方式主要是关于洞察力。

洞察力

这个区别简单而又深刻。

当我们为洞察力设计我们的生活时，我们会完全不同地安排我们的日程表：

我们优化空闲时间而不是忙碌。而管理者必须始终保持警觉和敏锐，以便能够做出响应，思考者则创造大块的空闲时间，超越噪音，获得更广阔的视角。
我们工作在能够促进更多创造力的环境中。正如我在《成功人士为什么每周花10小时进行“复合时间”》一文中所写的，许多历史上最伟大的洞察力都是在午睡或散步时产生的，而不一定是在一个小隔间里。
我们在学习、实验和思考方面投入了更多的资源，因为它们是洞察力的基本构建模块。学习是通过人、信息和经验（我称之为P.I.E.）获取多样化、稀有和有价值的知识块。思考是将这些知识块综合成稀有和有价值的组合。实验是看看这些组合在现实世界中的表现如何。
我们衡量成功的标准是我们获得的洞察力的质量，而不是我们完成待办事项的速度。换句话说，我们衡量成功的标准从效率转向了效果。

学习者生活方式的第一差异化因素

我们可以在沃伦·巴菲特的职业生涯中看到这种区别。巴菲特的天才在于他优先学习，以便获得更高质量的洞察力。

投资的诀窍就是坐在那里，看着一个接一个的投球经过，等待那个恰到好处的投球。如果有人喊着，“挥棒吧，你这个废物！”就当他们不存在。

巴菲特理解并实际践行了作为知识社会中的知识工作者所意味着的逻辑含义。

巴菲特和学习者的生活方式将时间转化为价值的方式与典型的工作方式完全不同，后者借鉴了常规、体力劳动的文化。

巴菲特并不是唯一一个根据洞察力重新安排自己的日程的人。

亿万富翁企业家马克·库班（每天三个小时以上）、亿万富翁企业家亚瑟·布兰克（每天两个小时以上）、亿万富翁投资者大卫·鲁宾斯坦（每周六本书）、亿万富翁企业家丹·吉尔伯特（每天一到两个小时）、奥普拉·温弗瑞（将阅读归功于她的成功的很大一部分）、埃隆·马斯克（年轻时每天读两本书）、马克·扎克伯格（每两周读一本书）、杰夫·贝索斯（13岁之前读了数百本科幻小说），以及迪士尼CEO鲍勃·艾格（每天早上4:30起床阅读）。

学习者的生活方式的力量已经存在很长时间了。但是，我们正处在历史上一个独特的时刻，这个时刻正在增加这种生活方式的回报。

学习者生活方式的崛起

曾经有一座发电厂因机械故障而关闭。可以想象，这是一场灾难！员工们全力以赴，努力解决问题数天，但没有人能找到问题的根源。

在绝望中，工厂经理求助于顾问。

不久之后，顾问自信地走进工厂，花了几个小时非常仔细地四处走动，了解每个组件及其相互作用。他又花了几个小时询问工厂经理和员工一系列问题。

最后，他回到了之前检查过的工厂的一个部分，按下了一个按钮。

人惊讶的是，整个工厂重新恢复了生机。灯光亮起，机器开始嗡嗡作响。问题得到解决。

“我的天！”经理惊叹道。“你做到了。我该付你多少钱？”

“10万美元，”顾问自信地回答道。

“什么？！10万美元。你所做的就是按下一个按钮！你怎么解释这笔钱？”

顾问从耳后拿出一支铅笔，从口袋里拿出一张发票模板。

他写下了以下内容：

Pushing a button: $1 按下按钮：$1Knowing which button to push: $99,999知道要按哪个按钮：$99,999

This parable gets at the heart of the power of insight.
这个故事触及了洞察力的核心。

我们生活在一个独特的时代：洞察力是解决越来越多问题的关键，而且洞察力的回报正在增加，因为我们生活在一个日益全球化、数字化、技术化和复杂化的世界。

在过去的二十年里，许多专业人士已经摆脱了更传统的工作方式。

minimalism

虽然所有这些运动都不同，但它们也有很多共同之处。人们不想被强迫做：

Work they don’t want to do

他们不想做的工作
When they don’t want to do it

当他们不想做的时候
With people they don’t want to be around

与他们不想在一起的人
In stifling environments (that’s a repetitive stress injury waiting

在潮湿的环境中（这是一种等待发生的重复性应力伤害

to happen) 发生

… just to make barely enough money to feed themselves and their family.
…只是为了勉强赚够钱来养活自己和家人。